参考消息网2月1日报道 据西班牙《阿贝赛报》网站1月10日报道，科幻小说一直是预测未来、孵化想法和探索今天刚刚萌芽的项目带来的可能性的沃土。但很少有人知道，企业和政府可以主动利用科幻作家来预测新兴技术、推动突破性想法的产生或描绘可能引领趋势的场景。
这实际上并不奇怪，也不是什么新鲜事。丘吉尔和斯大林向英国着名小说家赫伯特·乔治·威尔斯咨询过。美国中央情报局和里根政府与西格玛组织的成员合作过，该组织由多个领域的作家组成。马克龙领导的法国政府还宣布成立“红队”。这是科幻小说作家组成的团体，他们与军方合作，提出见解，并为地缘政治和武装冲突的未来制定路线图。
激发灵感
威士信用卡、可口可乐、英特尔、福特等公司和北约等组织已与旗下有数百名科幻作家的SciFutures公司签订了服务合同。这些作家与技术人员合作探究经济、社会或环境的未来可能性，这些可能性将与新的设备或概念的发展过程交织在一起。
简而言之，科幻作家提供了较为大胆的、“跳出条条框框”的思维，进而激发了新的创业路线。此外，他们更容易以叙事的方式引入冰冷的科技理念或复杂的数据来吸引大众的关注，也能够帮助设计人员更好地了解产品的有效性或其可能发生的故障。
这方面的一个例子是戴维·布林。他是美国加州理工学院的科学家和屡获殊荣的科幻小说作家，代表作包括《末日邮差》《地球》等，曾担任国际商业机器公司、美国国家航空航天局的顾问和谷歌的发言人。
许多科技公司遵循的思路来自谷歌创始人之一谢尔盖·布林。布林说：“如果我们所做的事情不会被人们视为科幻，就说明它可能还不够具有变革性。”因为只有具有变革性的创新才能保持其影响力，并与市场建立新的关系。
对过去趋势开展分析有助于理解我们未来的行为方式，但这么做限制了人们的视野。而科幻作家在冒险或在不确定性中前进时不会表现得那么谨小慎微。于是，普华永道会计师事务所出版了一本关于如何利用科幻来“探索创新”的指南。该指南指出：“借助科幻叙事小说，组织或机构可以为自己的创新开启有益的对话。虚构的世界可以帮助探索新产品和用途，而不受阻碍创造力的资金或技术能力的限制。”
超越偏见
超越偏见的科幻作品内容不仅限于宇宙飞船或外星人。
一些受人尊敬的科幻作家预见到了未来，包括1888年在其小说《回顾：2000-1887》中预言了信用卡使用的爱德华·贝拉米、1931年在《美丽新世界》中预言了抗抑郁药的奥尔德斯·赫胥黎、1968年在《2001：太空漫游》中预言了用于看数字报纸的平板电脑和卫星技术的亚瑟·C·克拉克，以及1984年在其杰作《神经漫游者》中创造了网络空间一词的威廉·吉布森。当然，不要忘记赫伯特·乔治·威尔斯在1914年出版的《获得自由的世界》中构思了原子弹。儒勒·凡尔纳在其1865年的小说《从地球到月球》中提到了由光驱动的宇宙飞船。今天，一些航天机构正在研发太阳能飞船和太空电梯。
普华永道说：“这些事物能够在现实世界中实现，部分原因是发明家和科学家受到相关科幻概念的启发，或者说受到类似事物在文学作品、电视或电影想象世界中的使用场景的启发。他们借助科幻作品找到了一种方法，可以至少将未来的一部分变成现实。科幻还能帮助评估创新是否有价值。”这也解释了为何一些源自科幻作品的设计会被微软和苹果等科技巨头采用。柯达、摩托罗拉、迪士尼、乐购等公司也投身于这一趋势。美国麻省理工学院媒体实验室多年来一直鼓励其研究人员和工程师阅读科幻小说。
在科幻小说领域，塞缪尔·R·德拉尼是获奖次数最多的作家之一。他说：“科幻小说让我们了解各种各样的世界，这是一种训练，可以让我们思考真正的变化。这些变化有时是灾难性的，常常令人困惑。它能让我们在变化来临时不至于目瞪口呆。”
设计师托比亚斯·雷维尔借助科幻小说和未来场景来思考现在。他说：“我们谈到的大多数科幻小说作家都对以下做法很感兴趣：通过与未来人类可能的状况进行对比来研究当今社会的问题、假设和偏见。”
推动变革
当“红队”的第一批成果公布时，时任法国国防部长弗洛朗丝·帕利表示：“人们必须敢于相信那些被认为不可能的事情，敢于想象那些难以想象的事物，以及敢于质疑昨天对我们来说似乎还无法改变的事情。”毫不令人奇怪的是，“9·11”事件调查报告的结尾这样说：“使这些袭击成为可能的最重要失误发生在想象力上。这和电影《星球大战》可不一样，我们绝对不能听凭续集上演。”
久负盛名的美国《哈佛商业评论》双月刊发表了《利用科幻小说找到你的战略》和《为什么商业领袖需要阅读更多科幻小说》等文章。但这与其说在强调猜测未来的重要性，不如说在强调创造未来的重要性，因为这有助于公司测试产品或推动组织变革。
SciFutures公司首席执行官、创始人阿里·波珀向《阿贝赛报》介绍说，需要他们服务的公司可以获得竞争优势，以便从线性发展变为指数级发展。他指出：“首要任务是帮助这些企业实现转型。科幻小说利用讲故事的能力来帮助企业搁置怀疑、克服惯性，并获得对未来可能性的直觉认知。事实上，科幻小说的重点很少是关于未来，更多是关于改变现在。”
波珀指出，为实现这一目标，“我们进行了一项阶段性研究，以确保我们理解客户的业务。研究数据被用于为我们才华横溢的科幻小说作家提供创作素材。形成战略的阶段就是企业发展的铁拳。合作成果是一系列视频、插图、播客、虚拟现实故事和交互式网站”。虽然SciFutures与客户合作的许多项目是保密的，但在与北约合作时，他们的科幻作家可以自由发挥想象力，描绘最为悲观的未来场景，进而形成一本提交北约高级官员讨论的插图故事集。
